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ACCA名师解析丨ACCA新旧考纲差异及考试形式的变化

来源:未知 发布时间:2020-11-30 12:54 标签:
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  众所周知就在2016年10月12日,ACCA全球官网发出了“关于ACCA P1&P3合并为新的ACCA考试科目Strategic Business Leader(战略商业领袖,简称SBL)和ACCA P2升级为Strategic Business Reporting(战略业务报告,简称SER)"的变革通知。   为此,国内知名ACCA讲师Sean大大-赵喆生先生,深夜撰文为大家解读,此次ACCA重大改革后ACCA的新考试形式以及新旧考纲的差异。   P1+P3=Strategic Business Leader   各位好,你们的Sean大大写本文时已是午夜时分,阅毕最新综合paper大纲变化之后许久不能平静。Why?那是因为本次变化有别于以往,涉及内容及培养高度可谓有史以来最高水准。我们P3终于要告别先前ACCA大杂烩的称号,放弃其沿用10年已久的Business Analysis头衔,重回A证之巅。痛快!且令人期待!   P3将以全新姿态出现。高度整合P1的同时从一完美角度审视和诠释企业战略制定与发展。残酷、真实、且善变的商战场面将被赤裸裸滴摆在大家面前,对考生的要求也从单一模块式战略模拟习题过度到了通篇充斥着Professional Skills的实战大case,对大家的综合判断能力、分析能力以及职业敏感度之相关技能要求颇高。   Part A新考试形式变化   Strategic Business Leader(SBL)为综合性案例类型考试,考试题目在先案例陈述再后,没有选做题,没有15分钟阅读。考试总时长为4小时,包括阅读,梳理及起草答案。考试共分三大题,若干小题,第一题60分,第二、第三题共40分,所有问题完全围绕一个大case展开,篇幅在5页正反面纸左右,总分里有80%是硬性技能分数,如商业模型运用等,20%则为软实力专业技能,如职业敏感度。职业敏感度主要考察考生是否具有企业高管的专业素养,能否第一时间发现问题,并在紧张压力下有条不紊滴提供解决方案,具体体现在设计灵活且横向的跨部门有效协调机制、立体商业嗅觉展现、分析态度、怀疑态度以及综合测评能力。   SBL以实战氛凝造为主,将考生视为企业准高管,advisor与战略制定者,对单一企业所面临的多维度问题进行多元化非系统性罗列。信息来源以文字叙述为主,同时伴随调查问卷、董事会报告、报刊、网页截屏、综合报告、邮件、图片、甚至excel表格。考生需身临其境,快速入戏,无模板式答案可循。   此时,建议各位以超出同级别50%的备考时间准备此科目,同时这里对于没有高管经验的小白们预留一万个同情符。   Part B新旧大纲差异解读
  旧大纲的八个部分分别是:
ACCA旧考试考纲   Strategic Position战略定位   Strategic Choice战略选择   Strategy Implementation战略实施   Business Process Change流程改进   Information Technology信息系统   Finance融资能力   Project Mgt 项目管理   Human Resource Management人力资源   新大纲的九个部分分别是:
ACCA新考试大纲   Leadership 公司领导力   Governance公司治理   Strategy 公司战略   Risk企业风险控制与风险管理   Technology&Data Analytics科技与数据   Organizational Control&Audit内控与审计   Finance in Planning&Decision Making计划与决策融资   Innovation,Performance Excellence and Change Mgt创新、卓越表现与变革管理   Professional Skills专业技能   下面Sean大大就带着各位逐个击破:   Leadership丨领导能力   这个部分主要包括领导素质,领导力种类、企业文化建设与诚信财务人员职业道德规范。这部分其实是将当今P3 Position里的Culture,Implementation里的Leadership style与HRM里的leader's qualities单独提炼出来,加上P1的Professionalism,Ethical Code与CSR组成,换汤不换药,没啥了不起。   Governance丨公司治理   这部分内容主要包括:Agency Theory代理理论,Stakeholders'mapping,也就是Mendelow Model利益相关者分布,Governance Code(OECD/ICGN)公司治理准则,Integrated Report(6 capitals)综合报告,Board of Directors董事会成员,董事薪酬设计,董事会结构分布等。   以上内容无新意,当下P1与P3都有,且100%重叠,但考试侧重点完全不同,换句话说,这里的内容在P1是重点之重点,在P3里则只有Integrated Report综合报告与Stakeholders'Mapping利益相关者分布是相对重点,其他则为knowledge taken for granted.   Strategy丨公司战略   这部分是把当前大纲SP与SC合并了,当前SP里有四个部分分别是,Environment,Capability,Culture Ethics&IR,和Stakeholder's expectation&purposes.新大纲里只保留前面两个,也就是Env+Cap,后面两部分Culture Ethics&IR和Stakeholder's expectation&purposes放到新大纲第一部分去了。   当前SC里有四个部分,分别是Corporate Level Strategies,Business Level Strategies,Method&Growth和Evaluation,在新大纲里依然是这些大框架,但内容精简了很多,很多功能上重复的模型都去掉了,同时海外战略也终于扔掉啦。   Risk丨企业风险控制与风险管理   100%P1内容,当然P3也有涉及。各位,做风控时把握好大方向,记住Risk Mgt的6Steps就绝对错不了。   Step1:Determination of Risk Appetite   Step2:Identification and Documentation of Risks   Step3:Analysis of likelihood and Impact   Step4:Determination of Risk Strategies   Step5:Implementation of Risk Strategies   Step6:Monitoring and Review of Risk Mgt Process   nance in Planning&Decision Making   Technology&Data Analytics丨科技与数据   现有P3里的Information Technology部分主要包括E-Business value chain,E-Marketing 6Is,Big Data大数据与Pricing定价策略,未来大纲在这部分添加了云计算、移动互联网,与系统安全与控制,未来大纲实则讲IS/IT内容延展至一种软硬结合体状态,目的可能是更好滴诠释工业4.0时代的到来。   当前P3大纲在2015年将Big Data纳入Information Technology范畴内,时至今日尚未出过相关题目,Sean大大在2014年首次将Big Data纳入教学范畴,比大纲早一年,同理工业4.0会不会也被Sean大大言中,大家拭目以待。   Organizational Control&Audit丨企业内控与审计   100%P1内容,主要涉及有效内控政策的考核,内控缺陷评估,提高与改善现有内控政策。内审外审重要性与内审委员会的重要性。   本章节相对简单,理解的前提适当的背诵可以提高书写速度。   Finance in Planning&Decision Making丨计划与决策财务   在P3中这部分内容主要是F5,F7 F9的knowledge brought down,但2015年新大纲update了Finance部分,重点突出了商业战略与财务职能的关系,好的商业战略需要专业财务人员的理解与执行,同时现代企业财务人员的角色已从单纯后勤部门转为决策层面,信息系统早已开始大面积取代基础性重复性财务工作,共享中心,财务外包则是当前主流。   投资测算与传统财务类型题目会依然存在,重点内容不变:Ratio Analysis,NPV,IRR,KPIs,Budgeting,Forecasting,Standard Costing,Marginal Costing,Variances   创新、卓越表现与变革管理   此板块一部分是现有P3 Business ProcessChange,Strategy Implementation和Project Mgt里的内容,同时也加入了部分创新性内容例如Fintech互联网金融,例如P2P,众筹,手机理财等。   具体内容如下:   1.如何通过组织架构的更改更好的实施战略选择,不必要的业务板块完全可以考虑外包或打造共享中心,避免逐一业务单元的功能性复制。这部分内容是P3 Implementation里Enabling for Success里的。   2.评估颠覆性科技(Fintech)或创新性产品对公司整体战略发展的影响。这部分算是比较新颖的一个知识板块,当前P3只是略微提了一下,没有列位重点大纲进行考核。   3.业务流程改进的相关重点也得到了相应保留,Harmon与POPIT在现有大纲里都是重点,属于BPC部分,无太多变化。   4.Baldridge模型是个新模型,之前未出现在任何版本的P3大纲内,终于来了新内容了,嘻嘻!本模型从各个角度探索如何使世界级企业保持优势与卓越表现,非常有意思的一个模型,届时跟大家一起分享。   5.8 contextual factors从企业文化的角度看待变革需要考虑的八个相关要素,这是老内容了,属于P3 SI里面的重点,而且也特别实务。   6.Project Mgt项目管理之前是重点,现在依然。   Innovation,Performance Excellence and Change Mgt丨创新、卓越表现与变革管理(职业技能)   此板块就是那纠结的20%分数,以前大家的Professional Marks是4分,现在是20分了,这20分被合理地分配到了三道题目中,明码标价,ACCA将P3考试时间延长一小时,就是希望大家把答案写的职业化一点,毕竟扮演的是企业高管,想拿到这些分数考生需梳理答题思路,计划答题内容,同时以专业度较高的格式书写答案。这时写字不好看的同学就吃亏了。   此板块具体衡量标准如下,简单跟大家分享一下:   1.Communication:沟通要简明扼要,说服要讲究逻辑性,复杂问题简化处理且不失调理。   2.Commercial Acumen:商业嗅觉要灵敏,迅速找到问题根源,从而第一时间提供最佳解决方案。   3.Scepticism:要用Probe,Question和Challenge的心态看待运营碰到的问题,不要被表面现象所蒙蔽。
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