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ACCA考试科目PM(F5)超详细知识点梳理+备考技巧

来源:未知 发布时间:2021-01-19 15:33 标签:
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  ACCA考试科目PM(F5)的知识点框架和考试相关信息,希望可以给广大考生带来帮助。

  考试题型和范围

  PM(F5)的考试时间为10分钟的考试说明阅读时间加上3小时的答题时间,合计为3小时10分钟。

  试卷分为三个部分,Section A、B、C。

  Section A部分为15个客观选择题,每题2分,总计30分。

  Section A部分考试范围设计考纲中所有的章节,题目可分为概念题和计算题。

  Section B部分则分为3个case类型的题目,每个case会出5个客观选择题,5个选择题之间可能会存在关联,共计15题,每题也是2分,合计30分。Section B的考试范围也是涉及考纲中所有章节,以及题型也可为概念题和计算题。

  Section C部分为两道主观大题,每题20分,可能是一整道题20分,也可能是分成了不同小问,合计20分。Section C部分的考试范围在考纲中明确给出为Part C、D、E的内容,也就是decision-making techniques,budgeting and control和Performance measurement and control,除了以上部分,考纲还点出Part A的information system也是section C会涉及的考点。

  知识点重难点梳理

  Part A-information,technologies and systems for organisation performance

  主要是关于企业业绩管理最基础的部分-信息系统和安全保障。

  Ø重点一:三个管理层级和与其相对应的7个IT system的特征;

  Ø重点二:Big data大数据的定义、特征(3V)和优点;

  Ø重点三:信息系统的安全措施;

  Part B-Specialist cost and management accounting techniques

  主要是企业的成本怎么预估、分析的。

  ØActivity-based Costing

  重点一:ABC模式产生的原因;

  重点二:ABC和AC模式下分别如何计算Production cost per unit(单位生产成本),ABC的cost driver和O.A.R.计算;

  重点三:ABC与AC相比优缺点。

  ØTarget costing

  重点一:target cost的计算,target cost=target selling price*(1-profit margin);

  重点二:target costing在服务行业不适用的原因;

  重点三:如何用缩小cost gap(成本差距)。

  ØLife-cycle costing

  重点一:Life cycle costing(生命周期成本法)计算;

  重点二:Life cycle costing(生命周期成本法)怎么最大化利润;

  重点三:Life cycle costing(生命周期成本法)的优点。

  ØThroughout accounting

  重点一:Theory of constraints(约束理论);

  重点二:解决Bottleneck(瓶颈)五步法;

  重点三:TPAR的计算;

  重点四:利用TPAR或者throughput per factory hour来安排企业最优生产计划。

  ØEnvironmental management accounting

  重点一:Environmental management accounting(环境管理会计)的成本分类;

  重点二:Environmental management accounting(环境管理会计)的4个会计管理方法。

  Part C-Decision-making techniques

  主要关于用于成本信息作决策,包括成本定价。

  ØCost volume profit analysis

  重点一:单一和多种产品下,Break-even in units(盈亏平衡销量)和Break-even in sales revenue(盈亏平衡收入)的计算,目标利润Break-even in units(盈亏平衡销量)和Break-even in sales revenue(盈亏平衡收入)的计算,MOS(边际安全)的计算;

  重点二(难点):固定成本呈阶梯式变化或单位变动成本发生变化时,Break-even in units(盈亏平衡销量)和Break-even in sales revenue(盈亏平衡收入)的计算;

  重点三:Break-even chart和multi-product(多种产品)下Profit/volume chart如何绘制和图表中横纵坐标、每条线和点的含义。

  ØLimiting factors analysis(着重复习)

  重点一:one limiting factor(单一限制因素)情况下,每件产品contribution per unit of the scarce resource的计算,根据计算结果分配资源,安排最优生产计划;

  重点二:one limiting factor(单一限制因素)情况下,如何做make or buy的决策,理解及运用extra cost of buying per scarce resource;

  重点三:two or more limiting factors(多限制因素)情况下,如何利用Linear programming(线性规划)制定最优生产计划;

  重点四:two or more limiting factors(多限制因素)情况下,Linear programming的图如何画,图中横纵坐标和每条线、点的含义,feasible region如何找到,最优点如何找到;

  重点五:单一和多限制因素下,shadow price(影子价格)的计算和总价(shadow price+normal price)的计算;

  重点六:slack和surplus定义和寻找、分析。

  ØPricing decisions

  重点一:Price elasticity of demand(PED需求的价格弹性)的计算;大于1,小于1的计划安排;

  重点二:Tabular approach如何定价;

  重点三:Demand function的计算,和运用MR=MC求最优销量和售价;

  重点四:运用Cost-plus pricing如何定价;

  重点五:7个pricing strategies(定价策略),着重于Market-skimming pricing(撇脂定价法)和Market-penetration pricing(渗透定价法)。

  ØRelevant costs and short-term decision(着重复习)

  重点一:Relevant cost(相关成本)的定义和三个特征(future,cash flow,incremental);

  重点二:企业生产三要素Machinery using cost,material和labour的不同情况下Relevant cost(相关成本)的计算;

  重点三:计算minimum price of one-off contract/special order;

  重点四:Make or buy decision时(包括Outsourcing),Relevant cost(相关成本)的计算;

  重点五:Shut-down decision时,Relevant cost(相关成本)的计算;

  重点六:Further processing decision时,Relevant cost(相关成本)的计算。

  ØRisk and uncertainty

  重点一:Sensitivity analysis(敏感性分析)的定义、计算和缺点,simulation(仿真模拟)的定义和缺点与Sensitivity analysis(敏感性分析)的对比;

  重点二:Expected value(期望值)的计算和应用以及优缺点;

  重点三:Pay-off table的绘制,基于Pay-off table的Maximax,Maximin,Minimax regret分别如何应用,regret table如何绘制;

  重点四:Perfect information(完美信息)的计算;

  重点五:Decision tree(决策树)的绘制和运用。

  Part D-Budgeting and control

  主要关于应用成本和短期决策的信息,做计划。以及将计划和实际进行比对和分析。

  ØBudgetary system(着重复习)

  重点一:业绩管理的层级结构;

  重点二:Feed-forward control的定义和优缺点;

  重点三:Top-down和Bottom-up的定义和各自的优缺点;

  重点四:incremental budgeting(增量预算),Zero based budgeting(零基础预算),Activity-based budgeting(作业基础预算),Rolling budgeting(滚动预算),flexible budgeting(弹性预算)的优缺点熟记;

  重点五:Beyond budgeting的定义和优缺点;

  重点六:如何编制Rolling budgeting(滚动预算),flexible budgeting(弹性预算)和Activity-based budgeting(作业基础预算)

  重点七:如何调整成flexed budget。

  ØQuantitative analysis in budgeting

  重点一:运用high-low method将total cost区分成variable cost和fixed cost;

  重点二:Learning curve(学习曲线)的表格法和代数法(Y=aXb)计算;

  重点三:Learning curve(学习曲线)的缺点和Learning effect的应用。

  ØStandard costing

  重点一:Standard costing(标准成本法)的定义和运用;

  重点二:标准成本法在Total quality management(TQM)和Just in time(JIT)的不适用。

  ØVariance analysis(着重复习)

  重点一:熟练计算-Material mix and yield variance,Sales mix and quantity variance;

  重点二:针对Material mix and yield variance,Sales mix and quantity variance,分别计算Operational variances(Actual和Revised之间的差异)和Planning variances(Revised和Original之间的差异)

  Part E-Performance measurement and control

  主要是基于计划的分析和管理,对企业各个部门进行绩效分析和评分。本部分全部章节都比较重要,需要着重复习。

  ØFinancial and non-financial measures

  重点一(难点):描述,计算和解释Financial performance indicators(FPIs)财务运营数据,并提供改进方法;

  重点二(难点):描述,计算和解释Non-financial performance indicators(NFPIs)财务运营数据,并提供改进方法;

  ØAlternative views of performance management

  重点一:Balance scorecard(平衡计分卡)的定义,运用和优缺点;

  重点二:Fitzgerald and Moon’s building block model(积木模型的)的定义,运用;

  重点三:Value for money framework的3E原则

  重点四:责任会计中的可控原则-controllability

  ØDivisional performance management

  重点一:ROI和RI的计算;

  重点二:Transfer pricing的计算,不同的计算方式。

  备考和考试小Tips

  Section A和B的客观选择题合计60分,占整个考试分数的60%,Section C占40%。由于Section C部分对部分学生来说可能有难度,所以可以尝试在Section A和B的部分下功夫,拿到尽可能多的分数,以减少section C的压力。因此在复习时,大家千万不要有某些章节不重要的思想,要时刻记住Section A和B的考点是涉及所以章节的。此外,大家在备考时,可以开始有计划的训练自己在excel做计算题,因为现在的机考模式,如果大家还是用计算器计算出结果,再填入系统会浪费时间。

  目前PM考试所采取的考试架构是开始于从2016年9月,所以在复习时,大家刷真题从2016年9月的开始比较好。之前的真题知识点基本一致,但是题目的形式和考试的架构、分值会不一致。

  在考试,因为Section A和B涉猎内容广泛,所以题目中可能有些题目会相对简单,但有的题目可能需要花费大量时间。考试时大家需注意时间的控制,不要在某一题上付出大量时间,要记住,客观选择题的一道题只值2分,不要因小失大。

  考试时Section C部分对于语法和时态没有要求,只要大家语句通顺,便于理解就好,但是不代表单词错误是可以接受的。

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